Books & Research
Del rigor de la investigación a la mesa del Consejo.
Libros, investigación y herramientas pensados para utilizarse en Consejos y comités de dirección.
El Consejo Estratégico
Manual para pasar del reporte a la conversación y a la ejecución estratégica.
Gobernar no es reunirse. Gobernar es decidir.
Muchas organizaciones tienen Consejos de Administración y Comités llenos de buenas intenciones y, aun así, caen en packs de información interminables, debates que no cierran y decisiones que se reabren una y otra vez.
El libro propone un enfoque práctico para convertir la gobernanza en un sistema: el Board Operating System (BOS), un conjunto de reglas, hábitos y herramientas que convierten reuniones, información y conversaciones en decisiones claras y ejecución verificable.
El Replanteamiento Estratégico
La Metodología de Planificación con Escenarios de Oxford
La edición española de Strategic Reframing: The Oxford Scenario Planning Approach, de Rafael Ramírez y Angela Wilkinson (Oxford University Press). Una referencia para llevar la planificación de escenarios a la alta dirección y replantear la situación estratégica antes de decidir.
Investigación
Preguntas académicas con consecuencias para el Consejo.
- Investigación doctoral · Universitat de València
Innovación tecnológica y resiliencia organizativa
Cómo la colaboración con agentes externos impulsa la capacidad de explorar y explotar a la vez, y qué papel juega en la supervivencia de la empresa en una crisis.
Para un Consejo: la colaboración externa no es un gasto discrecional en tiempos difíciles, sino parte de la capacidad de resistir.
- Capítulo de libro · Editorial Dykinson
La inteligencia artificial en la dirección estratégica
El impacto de la IA en cómo se formula, se decide y se gobierna la estrategia.
Para un Consejo: la IA es también un asunto de gobierno, no solo de tecnología.
- Línea de investigación
Gobierno de la gran empresa familiar profesionalizada
Qué estructuras de gobierno necesita una empresa familiar antes de abrir su capital o de cambiar de generación.
Para un Consejo: el gobierno se diseña antes de necesitarlo, no cuando la operación ya está en marcha.
Publicaciones
Tres líneas de investigación que siguen abiertas.
Casi treinta años estudiando cómo deciden, innovan y se adaptan las organizaciones, desde la industria hasta el Consejo de Administración.
- 2026Libro
Iborra, J. (2026). El Consejo Estratégico: manual para pasar del reporte a la conversación y ejecución estratégica. Independently published. ISBN 979-8241382283.
- 2026Manual
Iborra, J. (2026). Manual de Dirección Estratégica Corporativa (2.ª ed.). Ediciones Universidad Internacional de Valencia. ISBN 979-13-88081-24-8. 1.ª ed.: 2022, ISBN 978-84-19314-30-7.
- 2025Capítulo de libro
Iborra Casanova, J. & Broseta Dupré, B. (2025). Hacia un nuevo paradigma en la dirección estratégica corporativa: impacto de la IA en la enseñanza y la práctica empresarial. En Propuestas educativas en la era de la IA: regulación y uso ético. Dykinson. ISBN 979-13-7006-023-7.
- 2023Manual
Iborra, J. (2023). Manual de Estrategias y Herramientas de Valoración de Empresas. Ediciones Universidad Internacional de Valencia. ISBN 978-84-19855-55-8.
- 2014Caso de estudio
Iborra, J. & Safón, V. (2014). Los fabricantes de muebles en España y el grupo Royo. Parte II: el grupo Royo. En M. Iborra et al., Fundamentos de dirección de empresas. Conceptos y habilidades directivas (pp. 527-541). Ediciones Paraninfo.
- 2014Caso de estudio
Safón, V. & Iborra, J. (2014). Los fabricantes de muebles en España y el grupo Royo. Parte I: análisis del sector. En M. Iborra et al., Fundamentos de dirección de empresas. Conceptos y habilidades directivas (pp. 505-526). Ediciones Paraninfo.
- 2020Traducción y prólogo
Ramírez, R. & Wilkinson, A. (2020). El Replanteamiento Estratégico. Traducción y prólogo de Javier Iborra. Edición original: Strategic Reframing: The Oxford Scenario Planning Approach, Oxford University Press, 2016. ISBN 978-1-8381040-0-9.
- 2011Máster en Estrategia
Iborra, J. (2011). Revisión del estado del arte en scenario planning y aplicación al caso del sistema prospectivo CEFFOR® en la industria del mueble. Universitat de València.
- 2006Comunicación en congreso
Navarro, J. & Iborra, J. (2006). The Spanish furniture observatory: an economical intelligence system for the furniture and wood industry. En AIDIMA (Ed.), Wood resources and panel properties. Conference proceedings, COST Action E44-E49 (pp. 223-230). AIDIMA. ISBN 84-95077-24-8.
- En cursoInvestigación doctoral
Iborra, J. Tesis doctoral sobre innovación tecnológica y resiliencia organizativa. Programa de Doctorado, Universitat de València.
- 2024Manual
Iborra, J. (2024). Manual de Gestión de la Innovación. Universidad Europea Online.
- 2004Artículo
Iborra Casanova, J., Boronat Ramón, J. M. & Navarro Campos, J. (2004). Análisis de la industria del mueble en España: un nuevo modelo de negocio como base de la innovación. Economía Industrial, 355-356, 317-334. ISSN 0422-2784.
Frameworks
Herramientas para Consejos y comités de dirección.
Board Operating System
Reglas, hábitos y herramientas que convierten reuniones, información y conversaciones en decisiones claras y ejecución verificable.
Board Reality Map
Una radiografía del funcionamiento real del Consejo durante seis a doce meses: cómo distribuye su tiempo, qué conversaciones dominan y qué decisiones vuelven una y otra vez.
Decision Log
El registro de cada decisión relevante: qué se decidió, con qué supuestos, quién responde y cuándo se revisa.
Strategic Questions
Preguntas para que el Consejo dedique su tiempo al futuro y no solo a explicar el pasado.
Scenario Map
Escenarios y señales tempranas para tomar decisiones que resistan más de un futuro.
Board Note
Una idea, una tensión, un marco, una implicación y una pregunta para el Consejo. En una página.
Solicitar una conversación