Perfil
Javier Iborra
Asesor estratégico de propietarios, presidentes y Consejos
«Mi trayectoria profesional ha transcurrido entre la empresa, los centros de investigación tecnológicos, la propiedad familiar y la universidad. Esa mirada transversal me lleva a abordar las decisiones complejas desde la conexión entre estrategia, gobierno, propiedad y futuro.
Siempre me ha atraído estar cerca de quienes toman las decisiones estratégicas, porque muchas veces los propietarios y directivos condicionan el futuro de sus organizaciones sin ser plenamente conscientes de ello. Por eso huyo de las respuestas simples y trato de comprender qué hay realmente detrás de cada decisión.»
¿Por qué Javier?
Una trayectoria difícil de encasillar.
La carrera de Javier Iborra no sigue una línea recta y ahí reside su ventaja. Se ha desarrollado en la intersección entre estrategia, gobierno, innovación y finanzas, en organizaciones y contextos muy distintos. Esa combinación es la que hoy pone al servicio de propietarios, presidentes y Consejos.
Desde dentro y desde fuera
Asesoró durante años a empresas desde un centro tecnológico. Después asumió responsabilidades de alta dirección: la dirección de nuevos negocios y del family office del holding de un grupo empresarial, con participación en sus comités de estrategia y en su consejo de familia. Entiende la empresa desde dentro y sabe analizarla desde fuera.
Teoría y práctica
Combina ejecución pragmática con rigor académico. Ha investigado sobre estrategia y supervivencia empresarial a largo plazo. Ese conocimiento se ha traducido en estructuras de inversión, nuevos proyectos y planes estratégicos corporativos.
Anticipación
El eje de su carrera ha sido ayudar a las organizaciones a decidir en la incertidumbre. En 2006 formó parte del equipo que creó CEFFOR, el sistema de prospectiva del sector del mueble, que construyó escenarios de futuro para la industria. Profundizó en la planificación de escenarios durante su estancia en la Saïd Business School de Oxford y es traductor y prologuista de la edición española de Strategic Reframing.
Empresa, tecnología y universidad
Ha conectado tres motores de la economía: los grupos industriales y de inversión; el centro tecnológico, donde formó parte de unidades de inteligencia competitiva y prospectiva, con estancias internacionales en Canadá; y la universidad, donde coordina el Business Lab de la Universidad Europea.
Hitos seleccionados
Alta dirección
Dirección de nuevos negocios y del family office del holding de un grupo industrial, con participación en sus comités de estrategia y en su consejo de familia.
Prospectiva
Consultoría estratégica y prospectiva en AIDIMA (hoy AIDIMME). Subdirector del centro de prospectiva y participante en la creación, en 2006, de CEFFOR, el sistema de prospectiva del sector del mueble.
Investigación
Visiting academic en Saïd Business School, University of Oxford. Estancia de investigación en FPInnovations (Canadá). Doctorado en curso en la Universitat de València.
Publicaciones
Autor de El Consejo Estratégico. Traductor y prologuista de El Replanteamiento Estratégico. Capítulo sobre IA en la dirección estratégica (Dykinson).
Universidad
Profesor de Dirección Estratégica e Innovación y coordinador del Business Lab de la Universidad Europea. Docente en programas MBA.
Gobierno corporativo
Formación de posgrado en Consejos de Administración y buen gobierno, y en gestión patrimonial familiar. Miembro del Instituto de Gobernanza Empresarial.
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