Executive Learning
Convertir prioridades estratégicas en capacidades directivas.
El aprendizaje ejecutivo tiene sentido cuando está conectado con lo que la compañía necesita decidir y ejecutar. Por eso cada programa empieza por las prioridades estratégicas, no por un catálogo de contenidos.
- Empieza por la estrategia
Antes de hablar de contenidos, se acuerda qué capacidades necesita la compañía para ejecutar su estrategia.
- Se aplica sobre la agenda real
Los marcos conceptuales se ponen a prueba con las decisiones y los retos que el equipo tiene encima de la mesa.
- Deja capacidad instalada
Herramientas, lenguaje común y criterios que permanecen en la organización cuando el programa termina.
Formatos
Cuatro formas de construir capacidad.
Seminarios · Conferencias · Sesiones · Programas · Talleres
Board & Executive Sessions
Sesiones para Consejos y comités de dirección que combinan un marco conceptual con su aplicación directa a la agenda de la compañía.
Executive Programs
Programas para equipos directivos sobre estrategia, gobierno, propiedad, innovación y escenarios, diseñados alrededor de los retos de la organización.
Corporate Learning Architecture
Itinerarios de aprendizaje que traducen la estrategia en capacidades: qué necesita saber hacer la organización, quién y en qué orden.
Corporate Academies
Concepción y puesta en marcha de academias corporativas conectadas con el plan estratégico y con la cultura de la compañía.
Programas de referencia
Punto de partida.
Cada programa se adapta a la compañía: duración, formato y participantes.
The Strategic Board
Del reporte a la conversación y de la conversación a la ejecución.
Un programa para Consejos que quieren dedicar su tiempo a las decisiones que todavía pueden cambiar. Parte de una radiografía del funcionamiento real del Consejo, el Board Reality Map, y aborda la agenda, la información, la calidad de la conversación y el seguimiento de lo decidido. Basado en El Consejo Estratégico.
ParaConsejos de Administración, Consejos Asesores y comités de dirección
Strategy Under Uncertainty
Escenarios, opciones estratégicas y decisiones robustas.
Cuando el futuro no se puede predecir, la pregunta deja de ser qué va a pasar y pasa a ser qué decisiones resisten varios futuros posibles. El programa aplica el enfoque de planificación de escenarios de Oxford para replantear los supuestos de la estrategia, construir escenarios plausibles y poner a prueba frente a ellos las opciones de la compañía.
ParaComités de dirección, equipos de estrategia y Consejos
Corporate Strategy for Owners
Cartera de negocios, asignación de capital y creación de valor vistas desde la propiedad.
La estrategia de cada negocio y la estrategia de quien lo posee no son la misma. El programa ayuda a los propietarios a definir para qué es su capital, qué riesgo aceptan y con qué horizonte, y a revisar desde ahí la cartera: dónde invertir, dónde mantener y de qué salir.
ParaPropietarios, familias empresarias, holdings y family offices
The Future of Ownership
Sucesión, gobierno familiar y estrategia de la propiedad en grupos empresariales.
La continuidad de una empresa familiar depende tanto de la siguiente generación de propietarios como de la siguiente generación de directivos. El programa aborda el paso de la empresa familiar a la familia empresaria: los órganos de gobierno de la familia y de la propiedad, la preparación de los sucesores y las reglas que permiten decidir juntos.
ParaFamilias empresarias, siguiente generación y consejos de familia
The Ambidextrous Company
Explotar el negocio actual y explorar el siguiente a la vez.
Las compañías que perduran saben rentabilizar lo que ya hacen bien mientras exploran lo que vendrá, sin que una cosa ahogue a la otra. El programa traslada la investigación sobre ambidestreza organizativa a decisiones concretas: cómo asignar recursos, cómo organizar la exploración y cómo gobernar la tensión entre eficiencia e innovación.
ParaComités de dirección y equipos de innovación
Strategic Conversations for Boards
Agendas, preguntas y dinámicas para que el Consejo dedique su tiempo al futuro.
La calidad de una decisión depende en buena medida de la calidad de la conversación que la precede. Sesiones prácticas sobre cómo diseñar la agenda, formular las preguntas que importan, dar espacio a la discrepancia constructiva y cerrar cada debate con una decisión, un responsable y una fecha.
ParaPresidentes, consejeros y secretarios de Consejo
Solicitar una conversación