Thinking
Ideas on the decisions that matter.
Newsletter, Board Notes, frameworks and research on strategy, governance, ownership and the future.
Formats
Four formats. Different territories.
Board Notes
Short pieces designed to be taken into a Board meeting. Always the same structure: one idea, one tension, one framework, one implication and one question for the Board. A four-minute read.
Frameworks
Tools for structuring a decision: maps, matrices and sequences of questions that can be used directly in a Board or an executive committee.
Research
Academic research on strategy, governance and long-term business survival, translated into its implications for those who decide.
Newsletter
El Consejo Estratégico, Javier Iborra’s Spanish-language newsletter. Each issue develops one idea, the evidence behind it and its implications for leadership. Published on this site and on LinkedIn.
Contents
Every piece, by territory and format.
- Board Note No. 05October 2026
El Consejo que conoce el pasado, pero no decide el futuro
En muchos Consejos, la revisión de resultados ocupa la mayor parte de la reunión y desplaza las decisiones estratégicas. Conviene examinar cuánto tiempo se dedica realmente a orientar el futuro de la empresa.
- Board Note No. 04 · StrategyOctober 2026
La estrategia está en aquello que decidimos no financiar
La asignación de capital expresa las prioridades reales de una compañía. Cuando los recursos se distribuyen por inercia, incluso un plan estratégico bien formulado puede perder eficacia.
- Board Note No. 03 · GovernanceOctober 2026
El mayor riesgo no siempre aparece en el mapa de riesgos
Los mapas de riesgos permiten supervisar amenazas conocidas, pero no siempre anticipan cambios estructurales. El Consejo debe revisar los supuestos sobre los que se apoya la estrategia.
- Board Note No. 01 · StrategyOctober 2026
Una decisión no termina cuando se aprueba en el Consejo de Administración
La aprobación de una decisión estratégica no garantiza su ejecución. Para supervisarla, el Consejo necesita acuerdos precisos, responsables identificados y evidencias de cumplimiento.
- Newsletter No. 08 · GovernanceOctober 2026
La sucesión invisible de la empresa familiar
La sucesión fue identificada como la principal amenaza para la continuidad de la empresa familiar por el 65 % de los participantes en el reciente Congreso Nacional de la Empresa Familiar. Pero hay una cuestión de la que apenas hablamos: ¿qué ocurre con el equipo directivo que acompañó al fundador?
- Newsletter No. 05 · OwnershipOctober 2026
El mejor legado de un fundador es hacerse prescindible.
En esta nueva edición reflexiono sobre cómo una empresa pasa de depender de la intuición de una persona a apoyarse en reglas e instituciones capaces de seguir tomando buenas decisiones cuando el fundador ya no está.
- Newsletter No. 06 · OwnershipOctober 2026
El gran reto de la siguiente generación es aprender a ser propietario
Preparar a la siguiente generación no significa necesariamente prepararla para dirigir la empresa familiar. También hay que aprender a ser propietario.
- Newsletter No. 07 · GovernanceOctober 2026
¿Quién debe hacer la estrategia: el Consejo o la Dirección?
Hoy estaba escuchando una conferencia sobre la experiencia de una importante compañía de la Comunidad Valenciana en materia de gobernanza y estrategia cuando una afirmación me hizo pensar en una paradoja.
- Board Note No. 02 · GovernanceSeptember 2026
El éxito de un CEO puede convertirse en el mayor riesgo de la empresa
La continuidad de muchas compañías depende en exceso de su primer ejecutivo. Preparar la sucesión exige anticipación y revisar las capacidades de liderazgo que requerirá la empresa.
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